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BUSINESS PLAN 2.0. QUALE FUTURO?

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di Ettore Castellani Il Business Plan, inteso come strumento qualitativo e soprattutto quantitativo finalizzato a dare rappresentazione a decisioni ed […]

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LE SPECIFICITA’ DEL CONTROLLO DI GESTIONE

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Lavori in corso su ordinazione Mi ricordo che una delle domande all’esame orale di valutazione delle performance aziendali all’università fu: […]

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Le 5 forze di Porter

LA LETTURA DEL GRAFICO DI PORTER

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In una intervista pubblicata di recente il professor Michael Eugene Porter della Harvard University ci spiega come il suo modello […]

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PRINCIPI DI ANALISI FINANZIARIA NELL’OTTICA DI UN CORRETTO RAPPORTO TRA BANCA E IMPRESA

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Variabili della Struttura Finanziaria Ideale:1) Le caratteristiche dell’attività aziendale2) L’esigenza del controllo3) Il profilo fiscale del rapporto tra debito e […]

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LO SVILUPPO DELLA SCORECARD NELLE AZIENDE MANIFATTURIERE E COMMERCIALI. UNA VISIONE INTEGRATA

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PREMESSA L’argomento che esporremo in questo articolo è focalizzato sull’identificazione di un set di indicatori di performance che consentano, laddove analizzati in un’ottica […]

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MARKETING STRATEGICO E OPERATIVO. VISIONE SISTEMICA DI APPROCCIO AL MERCATO

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“Lo scopo di un impresa è creare clienti, per tanto il business ha solo due funzioni: il marketing e l’innovazione. Il […]

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